Avaaz模式：我哋嘅運作方法
科技提供嘅嶄新靈活性同彈性
以前，國際公民組織同社會運動，要為針對每個議題嘅行動，分別建立支持者，一年一年、一個一個國家咁分別累積，先可以建立到有規模嘅社群，帶嚟改變。今日，新科技令全球公民明白唔同地方嘅社會公義，其實互相依存；於是，公民組織同社會運動唔再受到過去嘅限制。但係大部分全球性嘅公民社會組織，仍然根據特定議題，建立以國家為單位嘅分會網絡，每個分會有自己嘅員工、財政預算、決策程序。Avaaz同呢啲組織唔同，我哋係一個全球性團隊，共同運作，一齊處理所有公眾關心嘅議題 – 所以我哋嘅行動享有極大靈活性同彈性，同時又可以集中力量，每次都以最大規模運作。
Avaaz嘅網上社群就好似一個超級大聲公，呼召全球公民一齊關心一啲新議題。我哋又好似一支無敵激光棒，集中公眾注意力，照亮我哋嘅目標議題。有時我哋係千千萬萬個唔會甩碌嘅救火老中青少年，遇到突然發生嘅十萬火急緊要事，會第一時間衝出嚟反應。我哋又好似幹細胞一樣，有唔等得嘅重要議題，就立即生長出最適合嘅形態，立即做嘢。
Avaaz嘅力量來自會員，處理議題同行動嘅優先次序，亦由會員決定
每年，Avaaz全體會員投票，決定優先處理邊啲議題。每星期亦會做幾個一萬會員參與嘅抽樣調查 – 會員對某啲請願反應夠好，先會將行動大規模升級。其中一啲得到大量支持，就會發俾全球所有會員，幾日、甚至幾個鐘頭之內，就會有以萬計會員參與。以服務作為領導方法嘅組織倫理
Avaaz同事寫電郵俾會員，採取秘書向總統或者首相彙報嘅方法：我哋知你好忙，所以要用最短時間，講俾你聽最重要嘅資訊，令你可以立即決定參唔參與。而我哋行動嘅成敗，就繫於你呢個決定...我哋非常重視你睇電郵嗰幾分鐘；所以同事嘅責任，係將全球公民嘅每人幾分鐘集合起嚟，推動世界上重要事情嘅真正改變。Avaaz同事經常同夥伴組織、專家合作，設計以會員主導嘅有效行動策略，用內容清晰又能夠打動人嘅電郵通知會員。如果會員支持，團隊就會將行動進行到底 – 包括向請願目標遞送請願信同埋會員意見、安排會員集資賣廣告，同埋其他有效嘅行動。
換言之，Avaaz同事唔會預先決定某啲議題，說服會員支持。相反，同事先聆聽會員想推動乜嘢議題，然後建議採取乜嘢行動，最有效咁爭取到世界上最多人支持。所以，好多最成功嘅Avaaz行動，都係會員主動提出。我哋服務會員一個好重要嘅部分，就係擔任好領導角色：提供視野同技巧，搵最好嘅方法執行，講俾最多人聽，一齊令世界變得更好。
集中喺議題去到臨界點，出現危同機嘅時候，作出行動
世事總會發展到一個時刻，一定要作出某個決定；而呢啲時刻，如果出現一個巨大嘅公眾聲音，就可以改變好多嘢。發展到呢一點之前，已經有人喺幕後努力咗好耐，甚至作出咗好多無私嘅貢獻；然後，臨界時刻一到，萬千公眾目光投射到呢個議題上，社會領導層究竟會作出乜嘢決定，好多時候，係視乎佢哋認為每個選項會為佢哋帶嚟嘅政治後果。呢啲既係危又係機嘅時候，就係短暫開啟嘅窗口，Avaaz社群正好作出行動，帶嚟真正嘅改變。係一啲國家、或者一啲議題上面，呢種時機，可能每年只有一兩次。但係因為Avaaz喺任何一個國家、任何一個議題上都可以隨時行動，所以每星期都有幾次可以捉緊呢啲時機。
Avaaz由會員集資運作，保持獨立，問責清楚
由於Avaaz完全由會員集資運作。民主同問責，就係我哋嘅基礎基因；唔會有商業或者政府贊助可以令Avaaz改變行動嘅優先次序同埋考慮 – 因為我哋根本唔接受政府或商業資助。（點解值得捐錢俾Avaaz？閱讀更多資料，點擊呢度；捐錢，點擊呢度。）化零為整，因為相同嘅價值觀走埋一齊
唔少運動、同盟，或者組織，經過一段時間，就會分裂成零散小塊 – 甚至花越嚟越多時間，想團結分裂嘅黨派。喺Avaaz呢度，我哋明白有心人走埋一齊，未必喺具體事情上一定搵到共識；所以我哋唔會強求，反而邀請大家喺每一個行動上，個人決定參唔參與。Avaaz所有行動，都基於一套價值觀 – 深信我哋無論邊個，都首先係人；強調我哋對其他人、對下一代、未來世代，同埋對地球嘅責任。我哋針對嘅議題，都離唔開呢個原則，所以我哋一次又一次咁發現：因為關心某個議題而參與我哋社群嘅新朋友，都會關心同埋支持我哋社群提出嘅其他議題，呢個現象俾我哋好大希望：原來我哋抱有同一個夢想，可以一齊努力，由現實世界建築同一條橋，達到我哋共同嘅理想世界。
